اختبر الأفكار وقم بتشغيل نماذج أولية مباشرة واطَّلع على مدى أدائها الجيد، ومن ثم يمكنك القيام به بسرعة التغييرات في التكرار التالي.
القائد المُنتِج: في العادة يركّز القائد المنتج على توليد النتائج من خلال الخبرة الرقمية والتحليلات والابتكار والسرعة والتركيز على العملاء.
نعم، يمكن أن تكون هناك بعض عيوب التحول الرقمي. وقد تشمل هذه المخاطر الحاجة إلى استثمارات كبيرة في التكنولوجيا، والمقاومة المحتملة للتغيير من قبل الموظفين، واحتمال التهديدات السيبرانية، ومخاطر الاعتماد بشكل كبير على أنظمة البيانات الآلية التي قد تكون عرضة للخطأ البشري أو الأعطال الفنية.
وينبغي أن تشمل هذه الاستراتيجية تحديد المجالات الرئيسية للتحول الرقمي، واختيار التقنيات المناسبة، ووضع خارطة طريق للتنفيذ.
القائد الموصل: يَعزف هذا القائد على إيقاع لحن بعيد، حيث ينصب تركيزه على بناء العلاقات، والتواصل والتعاون الفعَّال؛ لصنع قيمة حقيقية، فالعلاقات تعتبر رأس مال اجتماعي ينطوي على قدر كبير من الأهمية، والقائمون على القيادة نور الامارات في عصر التحول الرقمي يدركون ذلك جيدًا.